Considerações-chave para a sua Plataforma como Estratégia de Serviço
Especialista Containerization Docker tem slurped US $ 15 milhões no vale Filthy Lucre para ajudar a empurrar a sua tecnologia ainda mais em centros de dados, sob a liderança de um novo executivo experiente, chefe.
O financiamento vai dar à empresa o dinheiro necessário para aumentar sua equipe de engenharia, enquanto também arar mais dinheiro em vendas e suporte, diz novo executivo-chefe Ben Golub, que descreveu Docker como tendo o potencial para se tornar uma "arquitetura fundamental" de como novas aplicações são projetado.
Golub juntou Docker em abril deste ano, e anteriormente funcionou (e vendido) Gluster a Red Hat. Antes disso, ele trabalhou em cargos de alto escalão para a Comcast, Plaxo e Verisign. Pedimos Golub se ele queria construir Docker e vendê-lo, e ele acha a tecnologia da empresa é "essencial o suficiente" para se tornar a base de uma grande empresa de capital aberto.
Ele pode estar certo: Docker usa o kernel Linux LXC Cgroups e código de namespaces para criar um contêiner de software leve que contribui para o uso mais eficiente dos recursos de virtualização típico, embora com a ressalva de que ele compartilha o sistema operacional host subjacente através de múltiplas aplicações em caixas de areia seguras .
Golub pretende ganhar dinheiro com Docker através de serviços profissionais e camadas de gestão pagas-para, muito parecido com a Red Hat faz com Linux.
A base de encaixe - Cgroups - foi criado pelo Google em meados dos anos 2000 e adicionado ao kernel do Linux para fornecer um "mecanismo de baixo nível para conjuntos agregando / particionamento de tarefas e todos os seus futuros filhos, em grupos hierárquicos com comportamento especializado . "
É lógico supor que o Google fez isso porque ele queria correr um grande sistema de produção que usou esta funcionalidade, enquanto permanecer vigente. Portanto, a abordagem grosseira de Docker já tem a bênção de uma empresa muito sofisticada tecnologia. Outro precursor da tecnologia é o Solaris Zones, que era funcionalmente semelhantes, mas implementadas de forma diferente.
"Embora seja verdade que a idéia de recipientes foram em torno de vários anos, em sua maior parte, o seu uso foi restrito a grandes provedores de serviços", Golub disse-nos via e-mail. "Embora o Google, Rackspace e PaaS provedores como Heroku e dotCloud utilização de contentores, a sua utilização necessária equipes e ferramentas altamente especializadas. Além disso, os recipientes desenvolvidos em um ambiente não eram portáteis em diferentes hospedeiros ou ambientes diferentes."
Desde o lançamento março 2013 Docker teve mais de 400.000 de downloads e anotou-se 300 colaboradores. Google deixou desenvolvedores Docker mexer com a tecnologia em sua Compute motor nuvem , e Red Hat Enterprise Linux (RHEL) anunciou o suporte para a tecnologia , em novembro .
Os US $ 15 milhões em financiamento vem de Greylock Partners, além de participação minoritária da Insight Venture Partners Benchmark Capital, Trinity Ventures, e Jerry Yeng.
Como parte do acordo Greylock parceiro Jerry Chen vai participar do conselho de Docker - Chen chegou ao VC terra depois de passar nove anos no virtualização VMware rei onde ele finalmente assumiu o comando de serviços em nuvem e aplicativos.
"Eu acho que os recipientes já estão se tornando um substituto superior para virtualização quando se trata de cargas de trabalho Linux e escalar aplicativos que estão sendo construídas para nuvens públicas e privadas. Docker também pode executá-lo de uma VM (por exemplo, VMware ou uma VM em AWS) para dar clientes o melhor dos dois mundos, quando esta abordagem híbrida é melhor. Contudo, Docker não é um substituto para o Windows cargas de trabalho hoje, mas isso pode mudar no futuro ", disse Chen El Reg via e-mail.
Com um príncipe VMware no tabuleiro, uma experiência executivo-chefe no comando, eo originador do projeto - Salomão Hykes - permanecer em como diretor de tecnologia da Docker tem a aparência de um pouco bem-sucedida de tecnologia executado por pessoas sensatas. ®
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